Otros libros que te pueden interesar

• 

  Occupy Economics - Ideen für...

  Josef Hoffmann Florian

  • 0
  • 0
  • 0

  Hinter der Fassade der Ökonomie. Die Bewegung "Occupy" prangert in vielen Ländern der Welt zunehmende Ungerechtigkeit in der Verteilung von Einkommen und Vermögen an. Schuld daran ist ein fundamentales Versagen der Ökonomik, der Lehre von der Wirtschaft. Florian Hoffmann stellt in der Folge die These auf: Nur ein sozialer Kapitalismus kann für allgemeinen Wohlstand sorgen. Der hat nur keine Chance, sich zu entwickeln, weil Marktwirtschaft und Kapitalismus oftmals nicht verstanden werden. Zur Begründung legt Hoffmann die gedanklichen Fehler von Adam Smith und Karl Marx bis Friedrich von Hayek und Ludwig Erhard offen – und korrigiert sie mit grundlegend neuen Erkenntnissen. Seine neuen Definitionen von "Geld " , "Marktwirtschaft" und "Kapitalismus" schaffen die Grundlage für ein neues Verständnis. Daraus entwickeln sich für Leser und "Piraten" fast von selbst Ideen für Revolutionen. Occupy Economics heißt deshalb der Wahlspruch der neuen Bewegungen!

  Ver libro

• 

  30 Minuten Teamkultur

  Rainer Krumm, Sonja Wittig

  • 1
  • 0
  • 0

  Die Arbeit in Teams ist heute ein integraler Bestandteil des Arbeitsalltags. Doch anstatt Synergien liefern Arbeitsgruppen häufig schlechtere Ergebnisse als erwartet. Schuld ist meist eine schlechte Passung zwischen Einzelpersonen, Gruppe, Organisation und Markt. Dabei gibt es mit dem 7-S-Modell und den 9 Levels of Value Systems praktische Tools, die Ihnen diese Abstimmung ermöglichen. Erst wenn alle Faktoren harmonisieren, die die Teamarbeit bestimmen, kann eine Teamkultur entstehen, die eine effiziente und produktive Leistung ermöglicht.
  
  Erfahren Sie in diesem Ratgeber, wie Sie ihre Teamkultur positiv beeinflussen, die Wertesysteme Ihrer Teammitglieder erkennen und wie Sie Ihre Teamkultur weiterentwickeln können, damit Sie langfristig erfolgreich bleiben.

  Ver libro

• 

  Ziel: finanzielle freiheit:...

  LIBROTEKA

  • 0
  • 0
  • 0

  FINANZIELLE INTELLIGENZ 
  Bilden Sie Ihren MIND und tappen Sie nicht in die Jobfalle 
  Die meisten Menschen fragen: "Wie kann Reis reicher werden? Oder sie sagen: "Warum sind die so klein und wir sind so klein? 
  Sie DIFFERENZIEREN einfach IHRE DENKWEISE, und was noch wichtiger ist, sie handeln, während andere noch darüber nachdenken, weil sie sich von ihren Ängsten überwältigen lassen. 
  Während die Arme MENTALITÄT denkt, dass Geld die Wurzel allen Übels ist, denkt die Schlechte MENTALITÄT, dass Geld ein Kanal der ABUNDANZ ist. Dieser Kanal wird durch INTELLIGENTE INVESTITIONEN aufgebaut, die sie selbst tätigen. Auf diese Weise bilden sie ein Imperium, in dem Geld mehr Geld generiert, weil ihr Kapital in Arbeit ist. Im Gegensatz dazu denken Menschen mit einem Knappheitsdenken, dass der einzige Weg zu wirtschaftlichem Reichtum darin besteht, mehr Zeit zu investieren, anstatt in Aktivitäten zu investieren, um ihren PASSIVEN GEWINN zu erzielen. 
  Fangen Sie an, Ihr Leben zu verändern und verwirklichen Sie ein Leben in PROSPERITY!

  Ver libro

• 

  Professionelle Personalauswahl...

  Christopher Paul, Thorsten Krings

  • 0
  • 0
  • 0

  Auf dem deutschen Arbeitsmarkt herrscht (ungeachtet der Corona-Krise) Fachkräftemangel und deshalb scharfe Konkurrenz potenzieller Arbeitgeber. Die Suche und Auswahl geeigneten Personals rückt deshalb in den Mittelpunkt des Personalmanagements. Dies betrifft nicht nur große, sondern auch und gerade kleine und mittlere Unternehmen und ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Im Mittelpunkt dieses Leitfadens steht der Prozess der betrieblichen Personalsuche und -auswahl, wobei beginnend mit der Ermittlung des konkreten Bedarfs, über die (in ihrer Bedeutung oft unterschätzte) Stellenbeschreibung vor allem Suchstrategien im Kontext aktueller, crossmedialer Marketingmaßnahmen und ein zweckmäßig aufgebauter Auswahlprozess als Erfolgsfaktor erläutert werden.

  Ver libro

• 

  Was du tust bring es zuende

  Orison Swett Marden

  • 0
  • 0
  • 0

  Orison Swett Mardens Klassiker, ein Ratgeber, die Dinge zu Ende zu bringen.Ein erfolgreicher Geschäftsmann sagt: "Wenn du eine gute Nadel machen kannst, so verdienst du mehr damit, als wenn du eine schlechte Dampfmaschine baust." Und Emerson sagt: "Wenn einer ein besseres Buch schreiben, eine bessere Predigt halten oder eine bessere Mausefalle machen kann als die andern, so wird die Welt den Weg zu seinem Haus finden, und wenn es mitten im Wald stünde." - Orison Swett Marden. Was du tust, bring es zu Ende!O. S. Marden studierte an der Boston University, Boston University Law School und der Harvard Medical School. Er erreichte unter anderem die Abschlüsse in Bachelor of Arts, Master of Arts, Bachelor of Laws und Doctor of Medicine. Er begründete das Success Magazine und war Vizepräsident des Unternehmens 'The Success Company'.Nach wiederholten geschäftlichen Rückschlägen beschloss er im Alter von 44 Jahren, sich professionell dem Schreiben zu widmen.Bei einem Hotelfeuer, wobei er nur knapp dem Tod entging, verlor er das komplette Manuskript seines ersten Buches. Da er nichts als sein Nachthemd anhatte, als er dem Feuer entkam, ging er die Straße hinunter, um sich mit der notwendigen Kleidung zu versorgen. Sobald dies erledigt war, kaufte er ein fünfundzwanzig-Cent-Notizbuch und begann, während die Ruinen des Hotels noch rauchten, das Manuskript seines Buches aus dem Gedächtnis neu zu schreiben.Sein glühender Sinn für Idealismus und der dringende Sinn für "jetzt oder nie" im mittleren Leben trieben ihn in seinem neuen Ziel voran.

  Ver libro

• 

  Master of Disaster - Wie...

  Ulrich F. Zwygart

  • 0
  • 0
  • 0

  «Irren ist menschlich» – das gilt auch für Führungskräfte. Doch Führungsfehler verletzen Mitarbeitende oft auf besondere Art und können zu einem Klima der Angst beitragen, mit allen negativen Folgen, die das für Organisationen hat. In seine Führung zu investieren, heisst also, die Zukunft zu gestalten. Was können Führungskräfte tun, um Fehler zu minimieren? Welche Instrumente, Werkzeuge und Mittel können sie im Alltag unterstützen? Welche Rahmenbedingungen sollten Organisationen schaffen? Wie kann man Führende in die Verantwortung nehmen? Dieser und weiterer Fragen nimmt sich das Buch an. Auf Grundlage von Ergebnissen einer breit angelegten Befragung und weiterer Forschung und anhand vieler Beispiele schildert es die häufigsten Führungsfehler – und liefert klare und praktisch umsetzbare Antworten, wie sich Fehler minimieren lassen.

  Ver libro